11月21日，公司副总经理何志军到扬州项目检查指导。扬州项目经理蒋志烽及项目班子成员陪同。
何志军首先到施工现场对安全文明施工、主楼主体及二次结构施工质量进行了详细全面的检查，随后召开总结会议。会上，何志军提出五点要求：一是现场管理方面。现场文明施工有待完善，要求规范管理安全网、脚手架，颜色新旧差距不能过大，要求项目部加强现场安全标准化建设，对于标准化建设不到位的工区要实行工区负责人驻场制度，要求工区负责人驻场直至整改完成，并要求项目部定期组织各工区负责人会议；二是进度方面。工程技术部要按照既定封底时间倒排施工任务，确保工程按时按质完成，经营部、财务部要配合抓紧完成资金回收工作手续；三是维稳工作。项目部要尽早将年底资金计划上报公司审核，确保项目年底资金流转不出问题；四是安全生产工作。项目部要制定有效的安全和质量管控预案，杜绝重大安全质量事故，防范于未然；五是项目人文建设。项目中层以上人员要做好带头作用，传播积极向上的正能量，项目部要多组织党工团活动，丰富员工业余生活。
蒋志烽代表扬州项目对何志军的检查指导表示感谢并表态，项目部将按要求积极组织开展工作，大力推进现场施工进度，保质保量完成工程计划，做好项目维稳工作，使扬州项目现场形象与团队形象在短期内有一个质的提升。
文图：扬州项目李佳慧于亚洲
编辑：周爱莹
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