中国城投网讯规范政府融资举债行为，国家各部委多措并举、禁令频出，“严监管”成为主旋律；加快新旧动能转换，促进经济发展提质增效，“高质量”成为关键词。在此背景下，“转型发展”对于平台公司的意义显得尤为重大，转型发展是一项系统工程，既要仰望星空，更要脚踏实地。为更好助推转型发展规划落地实施，受扬州城控集团邀请，中国现代集团总裁丁伯康博士于年7月3日上午赴扬州“城控大讲堂”进行“严监管下政府融资政策解读及平台公司转型发展”专题讲座。
讲座由扬州城控集团孙建年董事长主持。扬州城控集团领导班子成员、本部各室负责人和部分员工代表、集团下属企业班子成员及部分员工代表，近人参加了本次专题讲座。
敲黑板，划重点，速来围观！
一严监管下政府债务管控和平台公司管理的政策和措施顶层要求，防范化解系统金融风险；
禁令频出，规范政府举债融资行为；
处罚问责，处理违规事件以儆效尤；
通道封堵，杜绝金融机构违规融资。
丁伯康博士认为，促进平台公司转型发展，一方面需要面对地方债务问题，另一方面要解决平台公司自身运营的问题。
二对标研究对转型发展具有指引和借鉴意义丁伯康博士通过对合肥建投、上海城投、银川通联资本等标杆企业转型发展的案例剖析，提出：
平台公司应坚持服务政府、依托政府的定位，培育企业的核心竞争能力，实现融资渠道多元化、资本运作产业化、内部管理精细化，按照深化国资国企改革的要求，不断做强做大国有资本。
三政府融资转型的三大对策一是顶层设计入手，理顺投融资体制机制；
二是重视债务重组，构建良性循环机制；
三是止血与造血并重，实现项目与投资平衡。
四平台公司转型发展的五项措施一是找准新的职能定位；
二是结合国资国企改革要求转变运作模式；
三是围绕核心主业优化产业布局；
四是优化组织管理体系；
五是实施人才强企激活人力资源。
五平台公司下一步发展展望丁伯康博士指出，平台公司的能力决定了未来的发展空间。随着政府主导债务化解及转型发展的深入推进，平台公司发展的政策和环境将会逐步向好。平台公司利用这个机会强身健体，在转型发展规划引领下，不断培育并增强企业的核心竞争力，将自身的发展推向新的高度，为城市发展做出更大贡献。
扬州城控集团孙建年董事长会后高兴地表示:“丁博士的讲座，既高屋建瓴，又生动务实，同时还为我们集团的未来发展出谋划策、指点迷津，对我们集团十年规划的落地落实，对我们进一步解放思想、做好下一步工作，都具有很强的指导意义。”
现代咨询业务简介现代咨询是中国城市投融资和PPP咨询领导品牌，是在世界银行、亚洲开发银行注册，首批进入财政部PPP咨询机构库、成为中国咨询机构论坛副理事长单位的单位。集团公司业务总部设在南京，在北京、郑州、长沙、武汉、西安、福州、石家庄等地设有分支机构。经过二十多年的发展，集团公司形成了以咨询为主，基金、智库（研究院）协同发展的业务格局，为政府、平台公司、产业集团、金融机构等提供PPP投融资、资产整合重组、投融资规划、企业并购、资本运作、国资管理和混改、政府债务管理、管理咨询、城市发展咨询等专业服务，并就城乡片区开发、平台公司转型发展、产业公司价值投资、基金运营管理等提供专业化、个性化的整体解决方案。公司累计为全国近多个项目提供高效优质的咨询服务，累计融资金额约亿，为中国城市投融资和运营管理做出了重要贡献。（详情见现代咨询白癜风信息武汉权威的白癜风医院
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