前言：年12月31日下午，江苏捷宏工程咨询有限责任公司扬州子公司筹建工作专题会在扬州召开。江苏捷宏公司董事长许捷、副总经理南文秀参加了本次会议，会议由子公司总经理曾冠中主持。
会议开始，扬州分公司负责人林惠回顾了分公司的发展历程，从年8月18日成立至今年12月共16个月，从最初的几个人创业发展到现在20人，注册造价师已有4名。在扬州地区的业务承接超过百项，培育了一批入库单位和潜在项目，为下一步子公司的发展打下了良好的基础，同时也客观总结了扬州分公司经营过程中出现的不足：一是管理状况欠佳，制度不够规范；二是人员不够稳定，业务质量水平有待提高。林惠表示，在以许董事长的领导与大力支持下，对子公司的发展充满了信心，她将全力支持许捷董事长、曾冠中总经理的工作，发挥自身的优势，做好子公司监事的本职工作。
随后，总公司副总经理南文秀宣读扬州子公司章程，股东协议书草案。各股东对公司章程与股东协议书进行了讨论与修订。
其后，扬州子公司总经理曾冠中提出了子公司未来的发展思路以及年的发展目标，并对子公司的治理提出了具体的管理方针，将在业务拓展、责任分配、区域分配、部门经营能力的培养、宣传与法务、管理人员的职责分工，组织机构图与岗位责任书等方面，参照总公司的管理制度构建子公司的管理制度。
最后，许董事长对下一阶段的工作作出明确指示，要求在总公司年会前完成子公司的组建、成立工作，同时充分肯定总经理曾冠中提出的年度发展目标，并提出了对下一步子公司的运行要求：
一是要团结
团结是公司发展的关键，有意见、有想法在会上提出来，畅所欲言，不允许背后乱议论，会议上定下来的要坚决执行，言必行，行必果。公司内部杜绝裙带关系。团结协作才是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。在团结方面需要做到，要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的头，带领团队共同进步；抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围；用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围，促进彼此间的了解，消除员工内心的紧张和隔阂；用好考核激励机制，不断激发员工进步。
二是要创新
创新是企业赢得竞争优势的重要驱动力，组织创新和技术创新是企业创新系统的重要组成要素。由于我们精力有限，首先要稳定品牌，然后再多元化经营寻找增长点。要把人情经营转化为品牌经营，选定好大客户大项目，不断的为大客户提供增值服务，与客户之间建立一种牢固的联系，变成可持续经营。现在对于扬州子公司来说最好的创新就是把总公司的品牌用足、用好。
三是要坚持
公司发展过程中要有坚韧的精神，遇到再大的困难都要坚持，迎难而上。机会可遇而不可得。强调坚持、忍耐的重要性。赚钱不是一两天的事，首先要考虑公司的生存与发展问题，要以人为本，耐心细致的进行人才引进与培养，有些单位可能在亏损了之后就放弃了，如果没有坚持的特质，根本就等不到以后的转机。
“以上三点是公司团结、稳定、发展、进步的最重要基础。我们必须坚持不动摇，方向不对可以调，以上三点绝不能出问题。
”结语：本次会议提出问题、解决问题、确定未来的发展方向。全体参会人员听完许捷董事长讲话，深受鼓舞，信心倍增。大家表示不辜负领导期待，越困难越要立信坚忍，集中精力做大项目，努力争取将江苏捷宏扬州公司打造成行业知名企业。
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